I veckan tog Botkyrka emot besök från flera kommuner runt om i landet som ville ta del av erfarenheter, arbetssätt och lärdomar från arbetet inom SAMsas.

På plats fanns representanter från Osby kommun, Stockholms stad, Komvux Skärholmen och Lekebergs kommun.

Ett gemensamt samhällsproblem i fokus

Personer som står långt från arbetsmarknaden och har sammansatta behov riskerar att hamna mellan olika system och aktörer. Det är ett välkänt samhällsproblem och en av utgångspunkterna för att SAMsas startades i Botkyrka.

– Många av de här individerna hamnar mellan systemen. SAMsas startades för att bryta det mönstret och skapa samverkan där olika verksamheter tar gemensamt ansvar, säger Anwar Katran, projektledare för SAMsas.

Genom att bygga en långsiktigt hållbar samverkan har fokus flyttats från parallella arbetssätt till gemensamt ansvar och en gemensam riktning.

Samverkan byggd på relation och tillit

Inom SAMsas har fokus legat på relationer, tillit och gemensam förståelse. Genom att samla chefer och professioner från olika delar av välfärdssystemet har nya arbetssätt kunnat växa fram. Arbetssätt där individens behov står i centrum och där verksamheternas olika uppdrag ses som kompletterande, snarare än konkurrerande.

Arbetet har också synliggjort strukturella hinder. Bland annat att arbetsmarknaden i dag ofta saknar tillräckliga förutsättningar för att möta målgruppen. Det har bidragit till ett skifte i perspektiv, från ett ensidigt fokus på individen till ett ökat fokus på hur systemen runt omkring behöver fungera.

Att våga testa nytt i liten skala

En viktig del av SAMsas utveckling har varit modet att testa nya arbetssätt i mindre skala. Att pröva, lära och justera över tid har varit centralt för att bygga en samverkan som är förankrad i verksamheternas vardag och som kan hålla över tid.

Intresse som sträcker sig bortom kommunen

Att kommuner från olika delar av landet nu besöker SAMsas i Botkyrka, och att arbetet lyfts i nationella sammanhang, visar att arbetssätten är relevanta även utanför den lokala kontexten. Det handlar inte om färdiga lösningar som kan kopieras rakt av, utan om ett förhållningssätt till samverkan som kan anpassas till olika lokala förutsättningar.

SAMsas visar att när samverkan får tid, struktur och ledningsstöd kan den bli mer än ett tidsbegränsat projekt. Den kan bli ett långsiktigt sätt att arbeta. Intresset för Botkyrkas arbete stärker bilden av att lokalt utvecklingsarbete kan bidra till nationell kunskap, och att förändring ofta börjar nära verksamheten och människorna den är till för.